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两化融合管理体系

             两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

         

             两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域





 两化融合管理体系的好处

         

         (一)获得地方补贴

                   全国各地都在大力推广两化融合管理体系,因此当地都会有一些激励政策,而对于企业最为实惠的就是补贴,全国各地给企业的补贴金额和补贴方式都不一样,要想了解详细的补贴政策,可以登录当地经信部门网站查看。


         (二)促进企业转了落地

                   战略的落地是很多企业的重中之重,但战略能落地的企业却少之又少,但两化融合体系根本性目的就是通过两化融合手段实现战略落地,后期的新型能力设计及方案的策划均是围绕此目标进行。

         (三)加速企业转型升级

                   因为两化融合管理体系的建设过程中,需要对企业的内外部环境进行综合分析,如国际和国内的政治、经济、社会、技术环境的发展,竞争对手、产品的可替代性、行业产能问题等。通过这些综合的分析,可以让企业了解自身处于行业中的地位,从而帮助企业判定自己是转型还是升级。


          (四)搭建一套两化融合建设方法论

                    根据两化融合管理体系要求,企业需要按照国家的两化融合管理体系标准,建设符合企业自身实际的一套两化融合管理体系标准,形成体系手册、程序文件和作业文件。这样可以帮助企业建立起一套长期指导两化融合工作的方法论。


          (五)培育两化融合人才

                   贯标过程中,辅导机构会针对企业进行两化融合管理体系标准解读、内审员等方面课程的培训。因此,建设过程中可以为企业培训人才。


          (六)合理规划公司信息化建设,避免资金的浪费

                    很多企业因为理念的原因,导致在信息化建设的过程中仅考虑系统对单项业务的作用,而未考虑未来的信息系统集成及数据的共享、开发利用,导致很多方面存在重复建设的情况。通过建设两化融合管理体系,可以统筹规划这些内容,避免资金的浪费。

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